学校各单位：
根据学校规定，2020年度院部目标管理考评工作有关事项通知如下：
一、考评组织机构及时间安排
（一）成立学校考评工作领导小组
组长：熊蕊 刘生元
副组长：桂裕清、李祖超、张俊
领导小组下设考评办公室（设在人力资源部），负责考评工作的组织实施。
（二）考评工作时间安排
考评工作从2020年12月22日开始启动，2020年元月结束。
二、考核原则
目标导向原则：围绕学校“十三五”发展规划和九个行动计划，明确年度工作目标，逐层分解二级单位工作目标，形成指向一致、环环相扣的目标链。
协调发展原则：共性目标与个性目标相互结合，刚性目标与弹性目标相互协调，可及性目标与伸展性目标相互兼容，阶段性目标与持续性目标相互统一。
差异定标原则：注重基础的差异性和单位的特殊性，突出优势，补齐短板，实现学校工作的整体推进，同步提升。
求真务实原则：注重目标的操作性和可测性，关键指标和结果导向，体现考核的公平性和透明性，强化结果的使用性与促进性。
三、公共服务
具体按照《122cc太阳集成公共服务考核工作实施细则》以及上半年下达的公共服务考核任务执行。公共服务作为考核必要条件，未完成公共服务基本要求的，不能获任何单项奖表彰和年终优秀奖励（个人与单位均服从这一要求）。由各牵头单位负责统计、填写《公共服务统计表》，于2021年12月30日报校考评办公室汇总。
四、目标考评办法
（一）学院（课部）目标考评程序
1. 学院（课部）准备支持材料。
12月22日—1月8日，各学院（课部）按照与学校签订的目标任务书准备相关支撑材料。各归口单位根据所考核项目提供相关支撑材料，各归口单位具体分工见下表：
版块 | 归口单位 | 主要负责人 |
1.教学及招就 | 教务部（实验教学中心） 招生与就业工作部 | 陈涛 朱宜 |
2.科学研究 | 科技部 | 刘春 |
3.师资队伍 | 人力资源部 | 左宗文 |
4.社会服务 | 社会合作与发展部 | 尹贝 |
5.公共服务 | 人力资源部 学生工作部 教务部（实验教学中心） 科技部 招生与就业工作部 社会合作与发展部 | 左宗文 陈义文 陈涛 刘春 朱宜 尹贝 |
6.绿色校园 | 学生工作部 学校办公室 后勤管理部 信息中心 宣传策划部 | 陈义文 狄奥 刘小英 周伟 彭宠 |
7.党建及行政 | 党群工作部 制度办 宣传策划部 学生工作部 发展规划与政策研究办公室 财务部 审计部 | 左宗文 左宗文 彭宠 陈义文 尹贝 王程军 刘小英 |
2. 考评小组考评。
考评小组由各归口单位指定人员组成，对学院（课部）目标任务完成情况进行考评。考评小组根据考评支撑数据复核学院（课部）支撑材料（如有材料暂不能提交的，可适当延后提交，但需提前书面说明），并进行评分。考评小组成员于1月13日下午下班之前，将学院（课部）得分情况电子版及纸质版报校考评办公室。提交的评分纸档结果需考评双方主要负责人同时签字确认。
3. 学院（课部）主要负责人述职。
学院（课部）主要负责人制作述职PPT（模板见附件1）。各学院（课部）须对照年初考核目标，对年度目标完成情况进行梳理，明确目标完成情况，未完成的任务须分析问题及原因，提出改进思路及明年计划和目标。述职时间暂定为2021年1月15日。
4. 学校审定。
校考评办公室汇总考评结果，报校考评工作领导小组审议。学校根据各单位目标完成情况及述职情况评定等级，优秀学院（课部）名额原则上不超过3个。
5. 公示考核结果。
考核结果按相关程序予以公示。公示期内如有异议，需以书面形式实名向学校考评工作领导小组考评办公室提交。
6. 公布考核结果。
公示期结束后，公布考核结果。
（二）职能（直属）部门目标考评程序
1. 职能（直属）部门准备支撑材料。
12月22日—1月8日，各职能（直属）部门按照与学校签订的目标任务书准备相关支撑材料及自评分。
2. 考评小组考评。
考评小组由校考评领导小组指定人员组成，对职能（直属）部门目标任务完成情况进行考评。考评小组根据考评支撑数据复核职能（直属）部门支撑材料（如有材料暂不能提交的，可适当延后提交，但需提前书面说明）进行评分。考评小组于1月13日下午下班之前，将职能（直属）部门得分情况以书面形式报校考评办公室。提交的评分纸档结果需考评小组全体成员签字确认。
3. 职能（直属）部门主要负责人述职。
职能（直属）部门主要负责人制作述职PPT（模板见附件2）。各职能（直属）部门须对照年初考核目标，对年度目标完成情况进行梳理，明确目标完成情况，未完成的任务须分析问题及原因，提出改进思路及明年计划和目标。述职时间暂定为2021年1月15日。
4. 学校审定。
考评办公室汇总考评结果，报校考评工作领导小组审议。学校根据各单位目标完成情况及述职情况评定等级，优秀职能（直属）部门名额原则上不超过4个。
5. 公示考核结果
考核结果按相关程序予以公示。公示期内如有异议，需以书面形式实名向学校考评工作领导小组考评办公室提交。
6. 公布考核结果
公示期结束后，公布考核结果。
（三）科研平台目标考评
科研平台目标考核由科技部组织考核。
（四）国际教育学院、乡村振兴学院目标考核
归口合并后的单位考核。
五、扣分项和一票否决
（一）扣分项
对于师德师风有问题、危机事件处理不力等所造成了不良后果，除按学校规章制度和有关法规进行处理外，还要在目标考核总分中进行扣分，有重大扣分项不得评优。由牵头处理单位提供事实材料复印件至人力资源部备案，人力资源部向考评小组提供相关材料，由考评小组提出扣分建议，校考评工作领导小组研究决定。按照事件不良影响的程度大小给予最多不超过10分的扣分（重大扣8-10分，一般扣5-7分，较小扣1-4分）。已在目标考核指标中有明确扣分的，不重复扣分。
（二）一票否决
对于违反国家及学校规定造成严重后果，如违法乱纪、重大安全责任事故，重大教学科研事故、学术造假、师德师风败坏等，实行一票否决。由牵头处理单位提供事实材料复印件至人力资源部备案，人力资源部向考评小组提供相关材料，由考评小组提出一票否决建议，经校考评工作领导小组研究决定是否定级为不合格。
（三）扣分项和一票否决项报送时间截止到1月8日。
六、单项奖表彰
单项奖表彰采用业务主管部门组织评审，将评审方案及结果报考评工作领导小组，由考评工作领导小组讨论决定，并报校务会审批。报送时间截止到1月8日，支撑材料包含文字说明（如有奖项需将获奖证书复印件一并提交）。
附件：
122cc太阳集成
2020年12月22日